疫情反复下，内蒙古洗涤设备企业如何突围思考，迎接后疫情时代？

自2020年新冠肺炎疫情肆虐以来，两年多来对内蒙古洗涤设备行业产生了巨大影响。绝大多数洗涤企业如履薄冰，勉强维持。1月和2月观察:这是一场危机，给很多洗涤企业带来了各种挑战，洗涤行业的生存规律也开始相应改变。当然，更严重的是被淘汰。目前，疫情下的洗涤行业还没有看到明显的赢家。对应危机的机会，还是有一些洗涤企业在疫情开始或者布局后开始，这些洗涤企业在疫情宣布后会释放出明显的优势。运营成本控制更加精细。疫情前，很多洗涤企业基本处于成本控制的粗糙水平。可见当时洗涤行业整体生存压力不大。随着疫情的加剧，洗涤业务量明显收缩，洗涤行业的客户，无论是医疗机构还是旅游酒店，都面临着艰难的日子。

这些压力很快就会传递给洗涤企业。除了业务量的急剧波动和萎缩外，更严重的是应收账款的及时支付，这将延迟甚至切断洗涤企业的现金流。此外，一些地区的能源成本飙升，使洗涤企业措手不及。当收入波动和下降，能源成本高时，洗涤企业将注重提高整体运营效率，尽可能降低运营成本。问题是，降低运营成本首先需要团队的专 业精神；其次，需要明确的思路和策略；需要明确的指标来衡量。否则，就很难开始，更不用说有效了。

客户的要求变得更加专 业。这场疫情使酒店集团或医疗机构对纺织品的卫生有了深刻的了解和认识。相应采取了具体的控制措施和行动。这将对洗涤企业产生重大影响。例如，华住酒店集团对近1000家全国合作洗涤商进行了洗涤行业初次现场评估，并不断优化洗涤商框架合同，不断提高，确保洗涤商能够提供稳定卫生的服务质量。医疗机构在控制医用织物感染方面也采取了许多措施，内蒙古洗涤设备哪家好使医疗洗涤企业能够不断优化和提高服务专 业化能力。当然，更明显的是，一些大型医疗机构考虑建立自己的医用织物洗涤配套设施，这也是影响行业发展的一种触动。

行业竞争突出了洗牌与整合。任何行业面临寒冬，都会报团取暖，洗涤行业也不例外。近期蓝天与超级清洁的整合，以及海南三亚郑庄与海口七星的合并，都借此机会，计划通过整合抓住后疫情时代的机遇。正如许多计划整合洗涤行业的集团所说，这个机会是收购洗涤企业的佳阶段。毕竟，当一些洗涤企业面临生存困难时，有些人可以伸出援助之手。虽然他们不太满意，但与生存危机相比，这是一个很好的选择。也有一些洗涤企业借此机会整合一些濒临危机的洗涤企业，成立或大或小的洗涤园区。总之，这些变化将带来洗涤行业的洗牌，使洗涤行业在集中化、规模化的道路上加速。

行业主管部门非常重视和行动。一些地方政府主管部门开展了加强洗涤行业监管的研讨会，并开始出台论证和控制政策……当政府主管部门开始对洗涤行业的发展采取行动时，意味着整个洗涤行业的标准化和有序性将开始黎明。这些控制措施和政策的出台将逐步关注很好的洗涤企业、标准化的管理和专 业的服务。并逐步转化为经济利益。上述四个方面是洗涤企业应对后疫情时代的重点。总之，在后疫情时代，内蒙古洗涤设备企业的标准化是一种趋势，精细控制突出了竞争优势，规模是一个的途径。